破解党建与业务“两张皮”，关键在融合。近年来，烟台毓璜顶医院党委创新推出“六化六融合”工作机制，将党的建设深度融入医院治理、人才建设、支部建设、文化建设、人文关怀、绩效考评各环节，走出了一条以高质量党建引领医院高质量发展的创新之路。

制度化融入医院治理，把牢“方向盘”。坚持把党的领导融入医院治理各环节，构建“党委把方向、支部管科室、制度保落实”体系。班子成员每月专题研究运营、质量、满意度等核心议题。健全“支部建在科室上”，落实党支部在业务发展、职称晋升、评先评优中的话语权。上半年梳理完善院内制度541项，院领导带队专题调研45场，创新设立“行政管理门诊”，累计办结职工诉求300余件，实现“职工有呼、院领导有应”。

医院领导班子每月开展行政查房

系统化融入人才建设，激活“一池水”。坚持党管干部、党管人才，构建“引育并重、分类培养、梯队建设”体系。推行“导师帮带”制，压实“传帮带”责任。分层次建立领军、骨干、潜力人才矩阵，现有国家级、省级专家人才50余人次。注重在高层次人才中发展党员，大力培养政治业务“双带头人”，形成可持续发展后备力量。

品牌化融入支部建设，筑强“桥头堡”。以品牌化思维锻造支部，打造学习型、服务型、创新型三类党支部品牌。推行学习型党支部“三学联动”机制，开展规范诊疗路径集体研学、疑难复杂病症讨论、医疗事故复盘总结，提升业务素养。打造服务型党支部，设立党员先锋岗，推出节假日门诊、一站式服务、老年驿站等便民举措。锻造创新型党支部，建立科技创新团队，创新设立“MDT联合党支部”、专病中心联合党支部，以党建引领多学科协作。

常态化融入文化建设，涵养“精气神”。实施毓医文化建设工程，坚持以文化人、以文铸魂，将“精诚、创新、超越”精神和“求知、求慈、求精”院训根植于心。打造“仁术思政”文化课堂，开展先进榜样宣讲、“一科一品”案例分享。创新医德传播载体，通过青年演说家、书记讲坛、叙事分享会等形式，遴选“大医·名医”，让百年毓医精神薪火相传。文化建设成果获评国家卫生健康委党校“踔厉奋发文化兴院”典型案例。

多元化融入人文关怀，画好“同心圆”。拓展“党建+健康”共同体，构建全方位人文关怀体系，通过“组织联建、技术联提、服务联促、活动联办”四联模式，推动优质医疗资源下沉。建立班子成员包片联系制度，健全职工激励关爱帮扶机制，开通书记信箱、党员留言板，畅通民主渠道，以“书记有约”、职代会、金点子征集汇聚众智。

精准化融入绩效考评，用好“指挥棒”。构建党建业务联动考核“一张网”，与评先评优、干部调整相结合，形成“月季年”量化考评体系。实施执行力提升工程，实行“线上+线下”党建云平台管理。重塑绩效分配体系，上半年门急诊量、出院患者、手术量同比均实现两位数增长，以精准考核提升管理效能。