近年来，市退役军人局坚持树牢“内强素质、外树形象，事争一流、团结向上”工作理念，培育“军的气质、铁的队伍、家的温度”机关文化，通过筑牢入口、培养、管理、退休“四道关”，构建局系统干部队伍全周期锻造新模式，为全市退役军人事业高质量发展注入不竭动能，提供坚实保障。

一是精研“入口关”，清源活水润良材。建局以来，为解决局系统干部年龄老化、储备力量不足问题，先后通过公务员及选调生招录、事业单位人员招聘、退役军人接收安置、基层遴选等途径广纳贤才，引进高素质青年人才166名，进一步改善结构、充实队伍。建立健全新人入职教育引导机制，采取举办“第一粒扣子”专题培训班、召开谈心谈话会、指定帮带导师等方式，帮助新进年轻干部增强使命感、归属感，扎实走好“为军服务”第一步。

二是深耕“培养关”，厚植沃土育栋梁。围绕解决干部队伍整体素质难以满足工作需要的矛盾，局党组将能力建设摆在突出位置，探索形成多元系统的干部培养体系。逐年制定干部教育培训计划，聚焦退役军人工作堵点难点问题，累计举办各类培训566期，参训人员达1.2万人次。积极打造“三提四讲”大讲堂、“凌云木”青年理论学习小组等特色培训载体，定期开展履职能力“以考促学”测试活动，干部队伍专业素质得到显著提升。根据干部个人特点及现实表现，量身搭建轮岗交流、一线接访、基层锻炼、日常调研、执行力建档、选拔任用等“全程化、个性化”成长培养阶梯，先后提拔86名优秀干部，选派13名业务骨干到基层一线或工作专班挂职历练，实现干部个人成长与单位事业发展“双向奔赴”。

三是严把“管理关”，约束激励铸铁军。坚持严管就是厚爱，将从严管理理念融于队伍建设全过程。一方面，突出制度约束。局党组针对财务、人事、保密、安全生产等机关管理重点内容，印发实施18项制度规范，实现用制度管人、用流程管事。常态化组织廉政教育，逐个业务领域开展矛盾风险研判，研究制定防范化解举措，引导干部守牢底线红线。另一方面，注重考核激励。承接市委组织部公务员绩效管理工作试点，开展比能力、比业绩、比形象、做表率“三比一做”活动，建立机关科室、局属单位及干部“德能勤绩廉”多维考核评估机制，将绩效管理结果与先进科室评选、干部评先树优紧密挂钩，充分发挥绩效激励作用，大力倡导实干实绩导向。

四是守好“退休关”，荣光映暖初心红。深入贯彻落实习近平总书记对老干部工作的重要指示精神，做到政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀。一方面，健全完善干部荣誉退休机制，做实做细谈话提醒，精心举办荣退仪式，设计颁发纪念物品，向退休人员表达祝福、致以敬意，激励在职人员学习其精神品格，共同凝聚发展合力。另一方面，持续强化老干部工作，安排专人对接服务，落实政治关怀、保障经济待遇、定期走访探望，积极征求退休人员对各项工作的意见建议，努力实现老干部服务管理精准化、规范化。