市民政局以制度建设为总抓手，建立健全观念更新、领导带动、挂图作战、督考激励、宣传引导“五项机制”，激发斗志、激昂干劲，为推动民政事业高质量发展提供坚实保障。

一是观念更新机制。常态化开展“民政讲堂”、“人人上讲台”活动，抓好干部能力素质“双提升”。实施干部认知迭代提升计划，集中1个月时间，在全市民政系统开展“三立三破”解放思想大讨论，组织重点篇目研读、赴外对标观摩学习、到直属事业单位调研、“奋进新征程、民政怎么干”专题研讨、签订重点事项承诺书“五个一”活动，持续激发干事创业内生动力。

二是领导带动机制。注重发挥“关键少数”作用，要求局领导班子成员、机关科室（局）负责人、直属事业单位和区市民政部门“一把手”每人至少牵头完成1个“攻坚拔寨”项目、1篇政策理论研究成果、1个创新案例，对年度重点工作靠上研究、靠上部署、靠上督导，在落实上级重大任务部署、重点工作项目“攻坚拔寨”、政策理论研究和创新案例打造等方面，率先垂范、以身作则，带动形成全员攻坚、创新发展的奋进格局。

三是挂图作战机制。聚焦市委、市政府中心工作和省民政厅部署的重点事项，配套制定《关于落实山东民政事业高质量发展“1261”行动计划的实施方案（2024年）》，建立挂图作战体系和“攻坚拔寨”项目清单，明确14个方面40项具体任务，实行“蓝、黄、红”三色管理，每月一调度、每季一评价、每半年一总结，严格督导督办、约谈通报和考核奖惩，有效解决制约民政事业高质量发展的难点痛点堵点问题。

四是督考激励机制。局机关层面，修订完善科室（局）和公务员平时考核办法，科室设置挂图作战事项、基础工作、业务工作、加减分四项指标，个人设置德、能、勤、绩、廉五项指标，量化考核结果与评先树优、提拔使用、职级晋升挂钩。区市层面，优化民政重点工作综合评估机制，围绕业务工作、综合评价和创新创优三个方面，突出目标导向、创新导向、结果导向，采取日常评估与年终总评相结合的办法，对区市开展评估，评估结果以适当形式通报区市党委政府。

五是宣传引导机制。编印宣传工作考评激励办法，对局机关科室（局）、直属事业单位和区市民政部门政务信息和媒体信息宣传情况进行考评，考评结果纳入综合评估和平时考核，年底评选宣传工作先进单位和个人。一季度在省级及以上媒体刊发稿件63篇，数量、质量较去年均有明显提高，有力提升烟台民政工作的影响力、美誉度和辨识度。